磨合—需要“爱”与“包容”

王立新

一、本周工作完成列表

1.周一迎接临淄教体局领导参观智慧校园

2.起草大型活动分管承诺与问责机制框架

3.备课家长志愿科技联盟“家校科技共建”会议PPT

4.督导行政抖音方案、文明城市督导方案分工

5.积极准备材料，迎接市人工智能示范校验收

6.制定省能力提升工程2.0优秀案例评选标准，组建评选专家组。

7.对接中庆技术来学校支持集团大教研活动

8.联系张晓安排一名教师学习智课分析

9.协助领导起草省能力提升工程2.0评优标准

10.配合领导设计区能力提升工程整校推进方案

11.带领部门一起读书《追求理解的教学设计》

12.8：30与科大讯飞谈家校方案

13.周四上午参加全区智慧教育视频会议

二、对部门经营与磨合共建的思考与反思

部门工作是不同灵魂的锯齿式磨合。是一群来自全省各地的人，带着不同的生活环境因子与习惯，不同的地域认知，不一样的性格秉性，去做一件共同的事情，必然会有一定的思维冲突和不断磨合。

我们应该宽容每个人的不同，在部门成长过程中，用“包容”的心态，在求同存异中，获得合作的最大效益。

每个人都有自己的个性，个性如同针刺，用个性去处理部门关系，就如同一片针刺在互相伤害，最终都伤痕累累。

部门真正的融洽，就在于三个方面。一是包容，理解每个人的不同；二是求同存异，扬长避短，让每个人用自己的擅长去工作；三是真正的爱与灵魂的共建。用温暖和真正的为家人付出，形成全家人的共鸣文化。

每个部门的成长都需要一定的时间，至少8个月以上，8个月之后，就会形成一个很奇特的“部门性格”和“部门脾气”，这种性格是每个人都共有的，所以就会形成真正的默契、心有灵犀和不言而喻。在8个月的成长中，都会经历磨合、伤痛、理解、认可的过程。

部门管理一定不能用自己的性格去构建“行事标准”和认知，部门领导更不能用自己的性格去经营这一家人。领导，需要有领导的格局和视野，需要有领导的气度与魄力。谁都无法让一家人去适应一个人的性格，用脾气和性格处事，只会让自己走入死路，用脾气和性格经营部门，只会给自己堵死一切路。

部门最好的状态是，领导关心有爱，温柔对待，苛刻要求，用心指导。每位家人都积极主动承担，有任何工作抢着去干，有任何事情挑头去干。这样事情会越做越少，越做越快。工作干的越多，为自己积累的阅历和经验越多，自己的人生就越丰富、精彩和有意义。“偷懒”和“少干”只能让自己慢慢变成一个“无用”的废人。

我服务于行政和信息，虽然是大服务员，但更多的是用一个大哥哥的标准去关爱、培养、服务于这两个部门中的每一个人，给每个人提供学习和成长的舞台，带领大家一起精细化管理每个人的工作，让大家学会“系统化作业”和“统筹化工作”，然后拿出更多的时间和精力去成长、去学习、去研究课堂和学生。前几周，我带领信息和行政构建了部门不同性质的“工作方程”，让每个部门实现占点式方程作业。两个部门渐渐形成分工明确、标准清晰、执行高标、相互配合的工作状态。最近，又开始了每周一次的“智行讲坛”，每周一晚上一个小时，由我主讲课题、论文、课堂等，后面每个人都提交了论坛主题，让每个人都成为学习的主角。

希望每位家人能理解我的初衷，能支持我带领大家一起飞奔的梦想，期待每个人都遇见最精彩的远方。

每个人成功的时刻，就是我最幸福的落幕；每个人精彩的绽放，就是我最荣耀的最后烛光。